事实上，从在硅谷的资历来讲，今年将近五十岁的威廉?米勒德绝对属于个人电脑领域的元老级人物，靠着文字处理软件ordstar财的西摩?鲁宾斯坦，当初就是他手下的一名经理。龙腾小说 ltxsba.com? ?????? 笔趣?阁?? ｗ?ｗ ｗ?．?ｂ ｉ?ｑ?ｕ?ｇ?ｅ?．?
威廉?米勒德出身于推销员，原本为IBm工作，后来担任旧金山地区数据处理业务的负责人，从而有机会和各种大型机、小型机公司打交道，积累下自立门户所必备的行业经验。
在自己创办的第一个公司systems dynamics破产后, 威廉?米勒德于1973年成立了Ims associates公司,提供咨询服务。
结果他赶上了一波好行情，爱德华?罗伯茨的mITs公司推出了市场价格可以接受的微型计算机a1tair，揭开了个人电脑展的真正序幕。
威廉?米勒德抓住了这个机遇，模仿a1tair研了着名的个人电脑ImsaI 8o8o。
为了打造一套忠心无二的班底，威廉?米勒德鼓励部下去参加erhard seminars Training——埃哈德研修班的培训，其内容实质就是教会学员“自助”，让内心强大起来，应该算是一种成功学吧。
当时，不少好莱坞明星、商界名流，都被这个埃哈德研修班洗脑过，因此其名头颇为响亮。
包括桀骜不驯的西摩?鲁宾斯坦在内的诸多ImsaI员工，自然也都毫无心理负担地投入了进去。
而这些毕业生基本上都具备一个特质，即不愿意轻易承认某事无法完成或者某个目标不可能达到，换而言之，鼓吹越自我、创造奇迹。
于是乎，以威廉?米勒德为中心，一个非同寻常的营运团队形成了，整个ImsaI从上到下只有一个意志。即使威廉?米勒德不在公司坐镇，也不受影响。
爱德华?罗伯茨的mITs公司以产品为导向，工程师们整天关注的是个人电脑可以提供哪些激动人心的功能；而威廉?米勒德的ImsaI公司。则是以市场为导向，营销人员在意的是销售报表上的数字。
显而易见，这些穿着西装打着领带的ImsaI推销员更为专业，很快后来居上。山寨机ImsaI的风头盖过了正品a1tair。
不管个人电脑被爱好者如何奉若神明，其硬件生产，和其它产品一样，遵循传统的零件采购、工厂制造等等环节。
这和唐焕捞第一桶金编写电子表格软件cgrid大不一样，他找一台个人电脑。少睡点觉拼进度，多喝些水垫肚子，便可以不人道地极限压低成本，熬过困难期，而ImsaI的初期运转则离不开真金白银的实际支撑。
眼见现金流告急，而市场前景如此看好，威廉?米勒德便向马里纳公司借来了一笔钱，但对方附加上了一个条件，即这张债券可以转成ImsaI公司、或者威廉?米勒德的控股公司、以及任何威廉?米勒德可能兴办的公司的百分之二十的股份。
ImsaI趁势而起，和mITs成了个人电脑展第一阶段的双雄。
但ImsaI过于强调行销而忽视了硬件。逐渐败坏了口碑，找到了用户和销售商的唾弃；mITs虽然重视技术投入，可此时的个人电脑技术门槛很低，很快就被前仆后继的模仿者淹没了。
最终，ImsaI和mITs都成了昙花一现，前者破产，后者变卖，个人电脑展进入了苹果、唐迪、康懋达主导的第二阶段。
相比于mITs的创始人爱德华?罗伯茨拿着出售公司的2oo万美元所得，去做无忧无虑的农场主，威廉?米勒德早在ImsaI情况不妙之前。便把精力转移到了1976年成立的个人电脑销售连锁店计算机园地，并迎来了个人事业的第二个高峰。
唐焕买来的Radioshack，网络更大，但它的经营范围并不仅仅局限于个人电脑。风格比较稳健。
计算机园地继续秉承威廉?米勒德激进的行销策略，通过加盟店，扩张极其迅猛。
唐焕所推出二代方圆电脑，将个人电脑展带到了采用16位cpu的第三阶段。
迅跟进的IBm-pc，总共设有三家特许经销商，计算机园地便是其中之一。
按照历史轨迹展。计算机园地的销售额会在1982年，也就是明年，达到4亿美元，1984年更是达到了1o亿美元。
可就是这样一位赫赫有名的个人电脑行业元老级人物，却在好日子来临之时，被意图染指计算机园地股份的人盯上不放了。
据说，这次的硅谷恩怨，是由一位名叫马丁?穆苏梅的计算机园地前雇员，在被公司解雇后挑起的。
这位狠人结识了加州的一个叫做安德里盖托的富商，不但把自己所拥有的百分之一计算机园地股份卖给了对方，还说出了早年威廉?米勒德和马里纳公司之间债务的秘事。
不得不说，这二位投机之
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