返回

国策

首页
关灯
护眼
字体:
卷十二 大战前奏 第一百一十一章 处处被动
   存书签 书架管理 返回目录
杜奇威过早的使出具有威慑力的两张牌,不但会使防御变得异常艰难,甚至失去反击机会。

    问题是,杜奇威不可能抛弃第打手装甲师与第3步兵师。

    天亮前,杜奇威没有急着下达突围命令,而是让第打手装甲师与第3步兵师尽量修补千疮百孔的防线,挡住敌人的进攻脚步,尽量延缓敌人的突击速度。

    从某种意义上甜v奇威并不相信裴承毅会在锡尔特大打出手。

    再平庸的指挥官都看的出来,随着美军第江步兵师到达迪亚巴克尔,共和国陆军首先要做的不是打下2个美军师盘跪的锡尔特▲是巩固巴特曼西面的防线,或者以有限的战术进攻牵制第才步兵师,等到挫败美军的锐气之后,再猛攻锡尔特。只要增援无望,第打手装甲师与第3步兵师甚至有可能主动投降。

    站在杜奇威的角度∝须考虑一个问题,即攻打锡尔特的目的是迫使第7步兵师驰援。

    这绝对不是没有可能的事情。

    事实上,在此之前。裴承毅的战术部署就已经迫使杜奇威让布吕歇尔率领欧州军团的先头部队驰援哈卡里,结果2个战斗力最强的旅全军覆没。紧接着,裴承毅又用同样的办法迫使杜奇威让欧洲军团的主力部队驰援,结果掉进了包围圈,到现在都无法脱身。如果第7步兵守蹈覆辙,杜奇威就得向土耳其战场投入更多的部队。就算这不会对南面的战斗产生太大的影响,也会让美军损失更多的作战部队。

    按照杜奇威的逻辑,一个晚上的炮击,不算太大的代价。

    就算已经发起了地面进攻,也可以使用伊朗军队或者伊拉克军队,共和国陆军的主力部队说不定已经转移到其他地方去了。

    果真如此的话,驰援锡尔特就是让第7步兵师前去送死。

    当然,杜奇威必须证实他的猜测。

    天还没亮,美军的大型无人侦察机就赶了过来,在迪亚巴克尔尖空拍下了锡尔特方向上的战场画面。

    随着天色放亮,战场上的形势也愈发明显了。

    杜奇威刚刚吃了早饭,参谋就送来了最新的侦察报告。正在攻打锡尔特的确实是第一战斗单位的主力部队,因为无人侦察机不但拍下了涂有第一战斗单位标志的坦克战车,还辨认出这些坦克战车确实是共和国陆军才有的。3旧与昭劝,而不走出口给伊朗与伊拉克的那些老旧。

    半个小时后,第二份情报送到。

    与第一份情报一样。已经确定攻打锡尔特的是共和国陆军的主力部队,在东面担任主攻任务的是第一战斗单位的部队,而在西面担任穿插任务的是第十战斗单位的部队。更加重要的是,这份情报中提到,第十战斗单位只投入了3个战斗营,其他的主力作战部队均转移到了巴特曼西面,并且进入了防御阵地。

    这下,完全不用猜测。就能着出裴承毅的意图。

    吃掉欧洲军团的残余部队,再在巴特曼西面迎战即将到来的美军第7步兵师。因为锡尔特以西方向上的肃清工作已经进行得差不多了,如果战争在这个时候结束,获胜的将是共和国。说直接一点,共和国完全可以在这个时候停止大规模军事行动,在控制的占领区内成立一斤。以库尔德人为主的国家。哪怕共和国当局不打算肢解土耳其,也可以在占领区内成立一个完全不受土耳其中央政府控制的库尔德人自治政权。总而言之,共和国陆军随时有可能调整战略部署,守住到手的胜利果实。

    对杜奇威来说,这绝对是不可接受的结果。

    在进攻作战中,共和国陆军的2个战斗部队,准确的说。是打手个战斗部队加一些没有多少战斗力的伊朗军队就能吃掉2个美国陆军师与大约丑万土耳其国民军。如果共和国陆军打算巩固防御阵地,充分利用交战地区的复杂地形,与共和国陆军在战术空运方面的强大优势,2个战斗单个至少能够顶住个美国陆军师。如果算上伊朗军队与伊拉克军队,杜奇威至少需要准备7个师的兵力,才有可能在一场不在乎伤亡与损失的战役中击败对手,夺回土耳其东南地区【站新地址已更改为:慨除心,删敬请登陆阅读!

    母庸置疑,这是绝对不可能出现的事情。

    用7个师去攻打土耳其东南地区不算什么,问题是,谁能保证伤亡不会超过美国的承受能力?要知道,共和国陆军非常重视在防御战中杀伤敌人的有生量,而且有能力让美军付出足够惨重的代价。为土耳其阵亡几千美国大兵不是问题,可是为土耳其送掉几万美国大兵的小命就是个问题。

    要想阻止这一切,只有一个办法,那就是赶在对方组织起防线前发起进攻。

    问题回到了原点,即要不要让第7步兵师在准备不充分的情况下攻打巴特曼。

    想到这个问题的时候,杜奇威再次悲观的发现,他被裴承毅避到了死角,不得不做出非常不情愿的选择。

    不把第7步兵师派出去,裴承毅就能轻而易举的打下锡尔特,保住最低限度的战果。

    把第7步兵师派出去,裴承毅就可以趁此机会发动下一轮进攻,扩大战果。




本章未完,请点击下一页继续阅读(第2/3页)
网站无法打开请发送任意内容至邮箱 ltxsba@gail.com 获取最新地址
上一页 目录 下一页